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商品訊息功能

 

 




     
  • 品號:4474572



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  • 經典產品



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  • 廚房裡有蟑螂!快!誰可以抓住牠
  • 依擲骰結果快速反應轉動餐具
  • 捉到最多蟑螂的玩家獲得勝利



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商品訊息描述

 

 

 

 

 
 
 
 
遊戲人數:2-4人

適合年齡:8歲以上

遊戲時間:約15分

遊戲設計:Peter-Paul Joopen

語言版本:中文



一款讓你邊玩邊掉雞皮疙瘩的遊戲

啊?????

廚房裡有蟑螂!快打!用餐具將蟑螂引誘進你的陷阱

擲骰決定你可以轉動什麼?是叉子、刀子還是湯匙?

你快速的反應力將餐具移動至正確的方向引導蟑螂進入陷阱。

每抓到一隻蟑螂就可以獲得一個蟑螂指示物,最先得到5個指示物的玩家獲得遊戲勝利。

內含HEXBUG nano 電子蟑螂。

【遊戲內容物】

1隻HEXBUG nano 電子蟑螂(包含電池)由Innovation First, Inc. 研發製造

3D遊戲板及24個可轉動餐具

18個蟑螂指示物

CP值超高1顆骰子

2道陷阱門

內含規則說明書(中文)

適用牌套:不需牌套
 

 

 

 

 

 

 

 

 



2013德國年度遊戲冠軍評審團獎推薦

2013德國年度最佳兒童遊戲評審團獎

2013桌遊玩家金賞最佳兒童遊戲入圍

2013德國兒童專家獎最佳5至9歲遊戲

2013芬蘭年度兒童獎入圍

2013法國戛納年度遊戲金賞入圍
 

 


商品訊息特點

 

 

 

 

 

 

遊戲類型
  • 技巧反應

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

尺寸:43.5 x 30 x 5.5 cm
版權遊戲商品,一經拆封即不接受退換。







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下面附上一則新聞讓大家了解時事
 

 

 

 

 

 

 

工商時報【陳信榮╱台北報導】

裕隆集團執行長嚴凱泰每年都會寄送賀年卡給親朋好友,但這次很不一樣,在2016年跨入2017年之際,嚴凱泰選用了一張全家福近照來製作電子賀卡,陸續收到的親友都感到相當溫馨。

據了解,相較於以往制式的賀年卡風格,嚴凱泰首次選用全家福照片向親友拜年,也讓大女兒Michelle,與即將滿兩歲的小兒子John近況公開曝光,一解外界對這台灣汽車第一家庭的好奇。

這也是嚴凱泰全家福照片第二次公開曝光,首次曝光是在小兒子John出生3個月時拍的,嚴凱泰透過電子檔LINE、簡訊給友人,對外宣告他半百得子的喜悅心情。

2016年初嚴凱泰因消化道疾病入院,術後調養良好,陸續在6月中自家股東會、12月初的納智捷汽車贈車典禮上現身;這次嚴凱泰賀年卡選用的全家福照片,更有意藉此向外界展示他過去半年多來努力運動成果,幾乎回到當年的衣架子身材,且比過去幾年看起來更為精神、年輕。

據了解,嚴凱泰對內下達裕隆集團2017年業績成長的目標,除了兩岸新車銷售要挑戰30萬輛新高外,如何積極提振大陸合資企業東風裕隆汽車業績,還有即將啟動的裕隆新店舊廠區開發案,都是嚴凱泰2017年要面對的課題。
 

工商時報【元大投信台股暨大中華投資部協理楊寶杉】

半導體業併購行動持續

今年全球半導體產業併購層出不窮,今年挑戰2015年併購金額1,050億美元歷史新高指日可待。相較去年半導體業併購行動的一年,今年雖然併購案量下滑,但規模卻挑戰新高,如軟銀以320億美元現金收購IP龍頭ARM,高通以470億美元收購恩智浦,成半導體業史上最大併購案,超越去年5月安華370億美元收購博通的記錄。

隨著亞洲國家在全球半導體實力日增,以及中國國家政策推動半導體投資,確實讓歐美半導體業危機感加重,透過合併案尋求生機無可厚非。但陸續進行的併購案,已推升個股股價的評價,可見未來併購案所賦予的溢酬將提高,那為什麼天價級的大型併購案陸續浮出檯面,背後的併購動力及產業競合值得細究,以下就三個層面來探討:

一、消費性電子成長趨緩導致半導體產值成長停滯,產業整合有其必要性:消費性電子應用市場趨於成熟,可預見半導體市場成長速度放慢,創投業者也減少對於半導體產業的投資,但先進製程開發成本快速上揚及規模經濟的要求,加上低利率成本環境,都是推動半導體業併購的原因。

二、快速切入新領域-車用、IoT及雲計算:Google、Amazon、Microsoft、阿里巴巴和騰訊,這些網路巨頭在全世界積極布建數據中心,搶佔更多的網路流量,這些巨頭要求下一代數據中心需要更快的計算能力和數據交換速度,在在需要先進半導體硬體技術支援才能突破。

透過併購後所帶來的經濟規模及成本控管,更甚於產品線多元案所帶來的綜效,半導體業者才敢於投資也才能在技術上有所突破,讓軟硬體的結合更能快速推進IoT及雲計算的發展。而先進駕駛輔助系統(ADAS)到無人駕駛,更是公認半導業者下一波成長動能。

三、真正的考驗是在併購完成後才開始:許多大型併購案在發生當下得到市場關注,短時間確實帶來明顯業績成長,但時間再拉長,就會發現若干個案綜效是 1+1<2。因為併購後的組織調整、產品線整併與企業文化的磨合,都是非常繁瑣而且耗時的過程。

且剛完成併購的新公司,不可避免要有一段時間聚焦在內部整合,而非客戶需求上,往往讓對手有機可趁,新客戶新訂單還沒取得,倒是舊客戶隱性流失中。

台灣半導體產業上下游體系完整

綜合上述,本波歐美半導體產業併購風潮將會打造新的產業巨頭,重塑產業秩序,迎接下一波半導體新契機。在亞洲區韓國三星近年來積極技術研發及資本支投入,已是記憶體Flash及DRAM的全球技術及產能的領先者,加上中國政策主導的半導體發展來勢洶洶,已經引起美日韓半導體大國的牽制。

反觀台灣半導體產業上下游體系完整,IC設計及晶圓代工皆具備全球競爭力,更是台股的中流砥柱,近年來併購傾向同業間水平整合,跨國/跨產業收購更是屈指可數。

經歷過這一波全球半導體整併,未來全球半導體風貌將截然不同,大者恆大及跨產業發展蔚為風潮,台灣半導體業要有大格局的規劃,才能在這一波產業競合取得優勢。

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